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在庫存管理中，企業經常面臨一個兩難的問題：如何在降低庫存成本的同時，避免缺貨風險。過多的庫存會導致資金佔用、倉儲成本增加以及商品過期等問題；而庫存不足則可能導致生產中斷、銷售損失和客戶不滿。特別是對於擁有大量SKU（庫存單位）的企業來說，如何有效地管理不同類型的商品/物料，平衡庫存水平和服務水平，是一個極具挑戰性的任務。

為了解決這個問題，我們採用了ABC-XYZ分類法，結合Tableau的數據可視化功能，來對庫存商品/物料進行分類管理，依據不同的分類執行不同的庫存管理策略，包含補貨策略、安全庫存水位設定、盤點策略。

ABC分析基於帕累托原則（80/20法則），將商品/物料按照其價值或重要性分為三類：

A類：高價值或高重要性，佔總庫存價值比例大但數量少。

B類：中等價值或重要性。

C類：低價值或低重要性，數量多但總價值佔比小。

XYZ分析則根據需求波動性進行分類：

X類：需求穩定，波動小。

Y類：需求有一定波動。

Z類：需求波動大，難以預測。

透過ABC-XYZ分析，我們將商品/物料分為九個類別（如AX、AY、CZ等），並針對不同類別制定相應的庫存策略。例如：

AX類（高價值且需求穩定）：雖然量大但可預測銷量，採用較低安全庫存水位控制（目的是最大化節省庫存儲存成本）和即時生產策略。

CZ類（低價值且需求波動大）：採用相對較高的安全庫存水平以應對不確定性。

利用Tableau x 潤謙 預建置的 ABC-XYZ 庫存管理儀表板，以及 Tableau 的資料排程更新功能，當原始資料更新，Tableau 就會自動從資料庫或是excel表單取得原始數據，透過公式自動將每一項產品/物料分類。簡單來說，只需要提供給 Tableau 幾個資料欄位包含產品名稱、銷售時間戳記、銷售金額就可以自動計算分類。

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我們將這些分類結果以視覺化的方式呈現，幫助管理人員快速識別不同類別的商品/物料，並監控庫存水平、需求變化等關鍵指標。

通過實施ABC-XYZ分析並結合Tableau的數據可視化，我們實現了以下效益：

✅ 庫存優化：針對不同類別的商品/物料制定差異化的庫存策略，降低了整體庫存水平，減少了資金佔用和倉儲成本。

✅ 缺貨風險降低：對於高價值且需求穩定的商品/物料，精確的庫存控制確保了供應連續性；對於需求波動大的商品/物料，適當提高安全庫存減少了缺貨風險。

✅ 決策效率提升：Tableau的視覺化儀表板使管理人員能夠實時監控庫存狀況，快速識別潛在問題並及時調整策略。

✅ 資源分配合理化：將有限的資源集中在高價值和高重要性的商品/物料上，提高了管理效率。

總體而言，這一方法不僅解決了庫存管理的兩難問題，還提升了整體運營效率和客戶滿意度。

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**關於潤謙

我們結合機聯網、數據分析、商業智慧、顧問諮詢和產業專業知識，幫助企業在數據驅動的世界中運用分析與機器學習領航前行。

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