提供項目
為了確保您的分析相關投資項目成功，您的組織需要一個能夠創造價值的資料策略，包含人員培訓、分析角色定位、技術架構、程序。我們可以幫助您定義和交付符合您的願景的資料架構。我們的顧問將與您的團隊成員一起制定有效且高效的路線圖，該路線圖會在時間和預算範圍內交付。
潤謙支持您：
•識別和管理戰略數據資產
•在優先事項和時間表上達成共識
•人員培訓和內部支持社群建立
•規劃路線圖以滿足當前和未來的需求
•分階段，按成本實施計劃
導入效益
策略價值
使領導者，分析團隊和業務單位以新的方式工作和思考，以利用高質量的合適數據獲得戰略優勢，從而增加公司的估值
發揮全部潛能
從內部資料孤島中釋放“被困”和“不兼容”的資料，並引入相關的開放和替代資料
即時性戰術價值
支持數據驅動的見解，以改善戰略一致性，有效性，能力水平，業務流程和業務績效
降低風險
安全地保存資料、使用資料，並遵守整個組織的法規要求。
優化技術基礎建設
使用可規模擴展的技術服務降低運營成本，提高靈活性和響應速度
減少開支
精心計劃的資料戰略可以消除時間和金錢的浪費，並且可以靈活地適應變化而不會受到阻礙
使用技術
分析策略成功案例
靜宜大學 校務轉型規劃
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利用大量公開資料，幫助靜宜管理層清楚160間公私立大專院校中，靜宜獨一無二的定位
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部署大量報表，全面監控所有招生與運營指標，例如更準確地了解和滿足學生的需求，發現導致風險和學生行為的模式，並改善干預措施
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2021年「大學辦學績效成長」評量中，在國際教育、創新與跨域教學等備受肯定，與國立台北科技大學並列全國第七
位於台中的靜宜大學，現共有6個學院、22個學系。2021年，在英國泰晤士報高等教育特刊（Times Higher Education ）公布一份「2021世界大學影響力」排名中，為台灣35校上榜其中之一
產業痛點
沒有明確的分析策略，或者不知道要優先考慮哪些問題
資料存於不同系統(silo)，無法進行有效整合的校園管理
在教育產業會持續遇到以下挑戰：
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有效的招聘和錄取
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風險學生有效的干預和保留
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改進課程和課程設置
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完善的學費和入學計劃
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有效的財務管理
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預算編制與執行
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有效的機構發展
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有效的校園管理
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薪資和職位管理
潤謙協助靜宜管理層級確認分析優先項目，並指派各分析項目擁護團隊，藉由推廣教育訓練方式，開設多梯次的Tableau課程，有基礎、進階、主題式課程(客製化使用者需求情境)等，貼近用戶程度及情境不同之需求。一項內部的職員滿意度問卷指出，透過教育訓練學習自助式分析後，原本要花幾天時間準備財務報表，現在縮短時間為幾小時就可以利用報表識別整個組織範圍內的趨勢和風險。
同步建立Tableau分析平台與資料倉儲。分析不必等資料倉儲建立後再開始。在導入Tableau的第一個禮拜就由校務單位上傳第一份報表，而後藉由報表中的指標識別資料倉儲的建立順序。
"高等教育的分析市場相對其他產業不成熟很多，潤謙真正了解我們的業務挑戰，並能幫助我們識別風險，以及幫助我們準確地執行策略"
王俊權 靜宜大學副校長