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潤謙科技股份有限公司
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「協助企業解決最困難的問題」

流程資料給你的是事實,業務脈絡放的是判斷標準。
兩邊合起來,才變成一個可以行動的判斷。
分析、管理、改善、AI 開發,全部蓋在這塊地基上。

服務過的客戶

采鈺・東元・國際中橡・永豐投信・大型連鎖零售集團・永聯物流・美敦力醫療・Hahow・台中捷運局等

潤謙顧問與客戶訪談

關於我們

潤謙最常接的是一種案子:例外多到規則寫不完,錯一次代價又大,所以一直沒人想碰的那種。難的不是缺系統:流程資料散在各個系統和 Excel 裡,業務脈絡藏在經驗和默契裡,兩邊接不起來。我們的核心服務,就是幫你把這塊地基蓋起來。

地基蓋好,動的不只是成本和效率,還有你真正在看的管理指標:交期壓短,業務多一張籌碼去接單;報價回得快,客戶不會轉去問競業;ERP、MES、瑕疵檢驗每一批都追溯得回去,海外大廠採購要的正是這種數位化管理能力,新市場的機會就是這樣開出來的。

認識團隊

我們的服務

AI 解決方案

AI Agent 與自動化管道

設計、部署並維護專屬的 AI Agent,接上你既有的工具與資料源,不要求先換系統。用雙方講好的指標評估表現,跑不到就調。

看 AI 解決方案

ERP 流程編排

ERP Orchestration

不換掉你的 ERP,在上面蓋一層。把散在 ERP、Excel 與人工紀錄裡的資料撈出來,重新編排成報價、訂單履行、缺料試算這些真的跑得動的流程。

看 ERP 流程編排

顧問與導入

累積的顧問經驗涵蓋不同商業模式類型,在製造業、高科技及金融業等領域都有成功案例。

看案例分享
山川

「潤謙給予永豐投信一張未來 5 年甚至 10 年以上都適用的數據策略藍圖,並且在每一個里程碑都給予完善的指引」

林弘立 前永豐投信董事長

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顧問服務數位轉型

製造業的 AI Agent 開發怎麼選:自己做、買 SaaS、找開發公司,三條路與簽約前四問

中小製造業想把 AI Agent 接上現有的 ERP、Excel 與 LINE,真正要挑的是三條路:自己用低程式碼工具搭、買現成 SaaS、找開發公司客製。這篇用四個判準(流程獨特度、資料在哪、誰維運、錯一次代價)幫你決定走哪條,列出辦公室端能接的四個場景,再給簽約前要問開發公司的四個問題。

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企業導入 AI 之前要做哪些診斷?AI 導入診斷的六個問題、政府現場診斷怎麼申請、一天與五天的差別

企業導入 AI 之前要做哪些診斷?這篇先給 AI 導入診斷要回答的六個問題:流程實際怎麼跑、資料散在哪、算不算得準、痛點怎麼排、哪些問題用規則就能解、成熟度現況與目標成對講;再比較政府計畫裡的 AI 現場診斷怎麼申請、自己委託的顧問診斷怎麼做,以及一天快篩和五天診斷差在哪。

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