傳產轉型的價值競爭:把研發成果變成海外客戶找得到的內容
傳產投資新材質、新機台、新製程都算得出報酬,唯獨「被客戶找到」算不出來,所以永遠排最後。跟中國大陸拚不了價格時,出路是價值競爭:把研發部門既有的實驗數據變成技術內容,用多語言官網與 LinkedIn 公司頁接住海外利基市場的研發與採購工程師。內含國際中橡的實際做法、三個常見反對意見,以及 90 天四個動作。
服務過的客戶
采鈺・東元・國際中橡・永豐投信・大型連鎖零售集團・永聯物流・美敦力醫療・Hahow・台中捷運局等

潤謙最常接的是一種案子:例外多到規則寫不完,錯一次代價又大,所以一直沒人想碰的那種。難的不是缺系統:流程資料散在各個系統和 Excel 裡,業務脈絡藏在經驗和默契裡,兩邊接不起來。我們的核心服務就是幫你把這塊地基蓋起來——不換掉你現有的工具,讓天天要下的判斷真的算得出來。數字走規則算,AI 只提建議。
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不換掉你的 ERP,在上面蓋一層。把散在 ERP、Excel 與人工紀錄裡的資料撈出來,重新編排成報價、訂單履行、缺料試算這些真的跑得動的流程。
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「潤謙給予永豐投信一張未來 5 年甚至 10 年以上都適用的數據策略藍圖,並且在每一個里程碑都給予完善的指引」
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製造業二代要採購 AI 或 BI 系統時,先看資料主權與匯出權、對方願不願意做資料整合、know-how 能不能被流程化這三個判準;再用政府補助把時程與預算變可行,並附 90 天行動表與補助查詢路徑。
製造業 AI 補助有哪些?本頁彙整經濟部產業發展署雲市集工業館 AI 工具庫、雲端解決方案點數、接班傳承 AI 應用數位轉型、智慧機械聚落供應鏈 AI 應用等計畫的主辦機關、資格、補助上限與申請窗口,並整理互斥規則與申請步驟,每月更新。
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