智慧製造數位轉型
低價破局怎麼判斷？中小製造業削價搶單成本決策
低價破局能不能接，取決於你算不算得出單張訂單的真實成本與產能佔用。這篇從中小製造業被同業與採購削價逼降的處境談起，給出三種局面的決策對照表、跳出價格戰的四個方向、用報工與全程時間攤開底價的步驟，以及接單後該持續追蹤的觀測指標。
服務過的客戶
采鈺・東元・國際中橡・永豐投信・大型連鎖零售集團・永聯物流・美敦力醫療・Hahow・台中捷運局等
關於我們
潤謙最常接的是一種案子：例外多到規則寫不完，錯一次代價又大，所以一直沒人想碰的那種。難的不是缺系統：流程資料散在各個系統和 Excel 裡，業務脈絡藏在經驗和默契裡，兩邊接不起來。我們的核心服務就是幫你把這塊地基蓋起來——不換掉你現有的工具，讓天天要下的判斷真的算得出來。數字走規則算，AI 只提建議。
認識團隊我們的服務
ERP 流程編排
ERP Orchestration
不換掉你的 ERP，在上面蓋一層。把散在 ERP、Excel 與人工紀錄裡的資料撈出來，重新編排成報價、訂單履行、缺料試算這些真的跑得動的流程。
看 ERP 流程編排其他產品與導入服務
所有產品服務
「潤謙給予永豐投信一張未來 5 年甚至 10 年以上都適用的數據策略藍圖，並且在每一個里程碑都給予完善的指引」
最新文章
全部文章數位轉型產業應用
傳產轉型的價值競爭：把研發成果變成海外客戶找得到的內容
傳產投資新材質、新機台、新製程都算得出報酬，唯獨「被客戶找到」算不出來，所以永遠排最後。跟中國大陸拚不了價格時，出路是價值競爭：把研發部門既有的實驗數據變成技術內容，用多語言官網與 LinkedIn 公司頁接住海外利基市場的研發與採購工程師。內含國際中橡的實際做法、三個常見反對意見，以及 90 天四個動作。
數位轉型智慧製造
傳產數位轉型護城河：三個採購判準＋政府補助落地路徑
製造業二代要採購 AI 或 BI 系統時，先看資料主權與匯出權、對方願不願意做資料整合、know-how 能不能被流程化這三個判準；再用政府補助把時程與預算變可行，並附 90 天行動表與補助查詢路徑。
Let's Talk.
臺北市中正區仁愛路二段34號11樓